進入七月天氣，古有夏煉“三伏”冬煉“三九”的諺語，是大自然真正考驗人的生理極限的時刻，水泥行業(yè)也周而復始的又進入了一年一度的生產銷售高峰期。七月八日第一季度經濟分析會如期在天琛公司舉行，集團領導審視度勢，對企業(yè)當今遇到的新問題和未來發(fā)展方向提出了思路，同時對各公司的運行狀況進行了通報，目前集團水泥各子公司只有天祥、天池公司盈利，其它四個公司都處于虧損狀態(tài)，集團要求各公司要認真總結分析，高度重視，認真面對，總結好壞是能力問題，總結不好是態(tài)度問題。
早在六月，靈武公司就以全國第十六個“安全生產月”和管理體系認證為契機，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，深刻領悟質量品牌是所有企業(yè)生存的基礎前提，這個共識對公司的員工進行了培訓，加大了對設備的巡檢力度，隨著氣溫的升高，人員容易疲勞中暑，設備又由于運轉摩擦產生高溫，物料庫存低，搭配空間小，出磨水泥溫度偏高，在生產時要求主抓每個生產環(huán)節(jié)，注重細節(jié)管理，做好預先控制提前檢驗，正確指導生產。
每年的二三季度都是水泥企業(yè)銷售旺季，車間加強班組管理，特別是中夜班管理，由于公司面對今年市場疲軟，銷售困難的不利形勢，采取了避峰就谷的生產管控模式，在滿足生產需求的情況下利用中夜班開機生產，白班停機，既降低了電費又降低了其它生產成本。嚴格要求領導值班制度，機修班長和磨工班長巡檢制度，要求巡檢崗位必須到位并且釘釘簽到拍照。及時發(fā)現(xiàn)排查設備安全隱患，及時處理，杜絕漏洞，要從每個細節(jié)著手，確保設備運轉率。只有良好的設備運轉率，安全、質量也就有了保證的前提。
相信通過大家的不懈努力，靈武公司全年實現(xiàn)盈利400萬的利潤目標實現(xiàn)不是空話，而是看的見，摸得著的，我們一定要想辦法拿措施，通過辛勤的勞動，利潤一定能夠實現(xiàn)。
靈武公司化驗室：鄧新生
